Формирование бюджета, плановых показателей. Направление - ЕС, СНГ. Контроль за выполнением ключевых показателей. Разработка и утверждение kpi.

Организация деятельности общества, увеличение товарооборота, разработка систем мотивации для каждой структурной единицы, выход на рынок РФ, ЕС, смена ассортиментного портфеля, административная деятельность.

Увеличение объема продаж. Поиск торговых площадей. Открытие новых торговых точек. Закрытие не рентабельных торговых точек. Подбор персонала. Оформление торговых точек рекламным материалом. Управление организацией штат которой составляет 99 человек и среднемесячный оборот от 15 млн. Ведение отчетности. Постановка планов для менеджеров по торговле. Контроль за исполнения плана. Разработка зарплатного проекта для организации. Развитие мотивации для менеджеров по торговле. Основное достижение: динамичный рост выручек (до 25% среднемесячно).

Аналитика продаж продуктов питания группы ПЭТ, Стерилизованное молоко, Соки. Контроль работы ТП. Согласование и проведение акционных продаж в сетевых магазинах. Контроль и сопровождение акционных продаж. Контроль исполнения договорных обязательств контрагентами. Выработка стратегии по увеличению продаж вышеуказанных групп товаров. Основное достижение: увеличение средних продаж по соковой продукции на 150 тонн в месяц.

Заключение договоров с поставщиками, ведение и расширение базы покупателей. Прямые продажи строительных материалов, бассейнов. Основное достижение: заключение договора с ЖЭС-ом на поставку магнитных фильтров.

Экономический факультет, Экономика и управление на предприятии малого и среднего бизнесса